人才盤點及評價管理

一、簡述

人才盤點是人才管理的抓手，是將人才管理進行落地的具體業務。人才盤點的最終目的實現組織內部人才管理的高度整合，打造企業持久競爭力的內在驅動引擎。通過人才盤點創建人才驅動型組織，企業清楚自己的人才需求與人才現狀，會不斷發現人才的新來源，并為現在和未來的員工闡述完整的價值主張；通過培養員工的個人技能、知識和能力，挖掘人才潛能，從而拓展企業的集體能力；在適當的時間將合適的人才部署到恰當的崗位上，將員工的才能、抱負與企業目標完美結合起來，從而實現企業發展的人才良性循環。最后通過組織變革和人才管理策略彌補這些差距從而達到“戰略-組織-人才”的一致，構建支撐企業發展的人才能力

二、行業/專業面臨的問題

1.現狀不清不楚。當前企業發展戰略目標在哪個階段？組織結構的現狀如何？公司的組織結構是否與公司未來戰略相匹配？人才是否能夠有效的支撐戰略、組織及業務發展？目前企業擁有什么樣的人，人員的數量、質量以及發展潛力？企業戰略目標和業務發展與人才隊伍現狀的差距？未來需要哪些類型的人才？

2.管理不成體系，效能不高。人才選拔、培養和考核激勵缺乏明確的標準和依據，針對性和實用性不強，管理效能不高。員工選拔、培養、使用、考核激勵等各個環節彼此割裂，未形成系統的管理體系，未找到各個管理環節的關聯點。人力資源規劃質量不高，管理閉環不徹底。

3.人才盤點質量不高。一是為了盤點而盤點，缺乏明確的目標和標準。二是人才盤點流于形式，缺乏系統的方法論和工具。三是人資部閉門造車，業務部門和員工參與度不高。四是開放度不夠，敏感易引起員工抵觸。五是盤點結果缺乏跟蹤和應用場景條件。

三、浩睿解決思路

從戰略層發力，通過對企業戰略發展和業務價值鏈的分析梳理，進行內部組織架構合理化設計規劃，從而達到人崗匹配的價值更大化兌現，通過人才盤點和測評，實現組織和個人的系統性“有機”結合，打通人才供應價值鏈。

具體做法：

1.抓管理體系，把握運營效率

組織盤點即從組織層面進行評估，采用資料分析法分析組織架構、關鍵崗位、管理機制與戰略是否保持一致，組織當前運營效率如何，明確組織的關鍵崗位、確定盤點的范圍和目前階段通過人才盤點首要解決的問題。

2.從現狀出發，了解工作狀態

采用資料分析法、數據分析法、訪談法、問卷調查法了解員工的性別、年齡、技能等級、技術等級等現狀情況，掌握人力資源結構、員工心理狀態等信息。

3.用評價工具，客觀測評人才

采用能力測評和管理潛力測試對公司關鍵崗位的人才進行測評。通過評價指標庫的建立（指標設計原則、數量與類別），測評策略和方法工具匹配（問卷試題庫、情景案例庫、操作引導手冊、評分量表等），對員工績效表現、行為能力、發展潛力等進行測評。

4.畫人才地圖，形成盤點結果

繪制業績-能力九宮格，業績-潛力九宮格，構建人才地圖，形成團隊盤點報告、個人盤點報告，達到發現人才，優化人才結構和效能的功能。