青年員工培養體系建設

一、簡述

浩睿咨詢認為：

◆有效的培養路徑必須緊扣青年員工的成長路徑。促使青年員工在企業的各個領域得到精準、全面的提升與發展。

◆ 進階培養模式可為青年員工培養提供有效實施路徑。以核心知識和技能為主軸，以從新員工到專家的典型學習表現為評價依據，在較長的時間跨度內為青年員工提供基于實踐的、循序漸進的學習經驗

◆ 縮短青年員工勝任崗位的周期。青年員工培養體系的意義就在于必須盡可能縮短勝任周期，加速人才成長。

二、行業/專業面臨的問題

1.現狀問題

2.培養體系問題

（1）培養機制問題：青年員工的培養尚未形成成熟的體系，各個環節缺乏有效聯系；學習成長規劃有待優化設計，培養規劃與公司發展匹配程度較低；業務部門的培養管理職責須進一步明確；培養方式方法需進一步豐富。

（2）培訓工作問題。培訓運作機制整體仍需優化；部分員工培訓學習動力不足；培訓資源有待進一步完善，培訓課程內容深度不夠，師資使用效能不高；培訓針對性、科學性、系統性不夠，培訓質效質量不高。

（3）保障機制問題。學習氛圍還不夠濃厚，業務部門對人才培養的態度出現了“二元”分化局面；關聯單位的聯動考核與激勵不足，考核“不痛不癢”，激勵方式難以有效激發員工學習動力和積極性，使得培養成為“可有可無”；內訓師、上級管理者、帶徒導師三類群體所構成的“培養生態圈”還未有效建立。

三、浩睿解決思路

青年員工的培養工作核心在于通過一系列成長機制建設與托舉管理，打造支撐公司青年員工成長從混沌到有序的平臺，通過構建科學完備的青年員工培養管理體系，讓青年員工培養有目標、有內容、有方法、有路徑、有管控、有實效，不斷提升員工培養成效，培養一批高層次人才、高技能人才、緊缺專業人才、復合型人才，促進公司人才梯隊建設優化完善。

具體做法：

1.明確青年員工的職業發展序列和通道，描繪組織和個人畫像。

2.繪制青年員工成長路徑，規劃培養路徑。

3.開展崗位職責分析和工作任務分解。

4.匹配培養方式和培養要素，繪制進階式學習地圖

5.制定分級進階式培養方案

6.設計培養質量評估流程，建立培養跟蹤機制-積分制